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滄州市第一中學(xué)2008年年鑒

日期:2013-05-14 14:49作者:劉玉龍文章來源:本站原創(chuàng)點(diǎn)擊數(shù):6692次

滄州市第一中學(xué)2008年年鑒

學(xué)校是河北省示范性普通高級中學(xué)。占地面積68332.6平方米,建筑面積50073平方米,校園綠化面積7000平方米。2008年,學(xué)校有教職工276人,其中專任教師239人,具有高級職稱的97人,中級職稱的73人,初級職稱69人。有教學(xué)班72個(gè),學(xué)生4640人。2008年高考,一本上線580人,二本上線1127人,一本上線率、二本上線率均為滄州市第一名。

2008年,為了適應(yīng)教育形勢新變化,結(jié)合工作實(shí)際,我校在“嚴(yán)管嚴(yán)訓(xùn)”“精細(xì)化管理”等理念指導(dǎo)下,進(jìn)一步明確了辦學(xué)目標(biāo),加強(qiáng)了學(xué)校制度建設(shè)。滄州市常務(wù)副市長張宇、滄州市委書記郭華、、滄州市教育局局長張希格等領(lǐng)導(dǎo)先后來我校慰問、調(diào)研,對我校取得的辦學(xué)成績都給予了充分的肯定。

【加強(qiáng)學(xué)校管理制度建設(shè)】學(xué)校進(jìn)一步完善了《滄州一中安全管理責(zé)任制》《滄州一中教職工請假制度》《滄州一中教學(xué)規(guī)范》《滄州一中教學(xué)事故處理辦法》《滄州市第一中學(xué)教學(xué)用品發(fā)放辦法》等一系列規(guī)章制度,對教學(xué)、管理等學(xué)校各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理,并在實(shí)踐中逐一落實(shí)。

【理順管理渠道】2008年下半年,學(xué)校對內(nèi)部管理體制進(jìn)行改革,增減了管理部門設(shè)置,調(diào)整了部分科室職能,建立了“校長負(fù)責(zé)制”“年級部主任負(fù)責(zé)制”“備課組長負(fù)責(zé)制”“班主任負(fù)責(zé)制”四級管理模式,理順了管理渠道,變直線式管理為條塊結(jié)合式管理,解決管理缺位、職責(zé)交叉、效率不高的問題,使管理更加科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化。

【拓寬辦學(xué)思路】為了讓更多的學(xué)生成人、成才,我校從轉(zhuǎn)變思想觀念入手,結(jié)合本校實(shí)情制訂出了一個(gè)“走多元化教學(xué)”的辦學(xué)方案,積極探索多元化開放的辦學(xué)模式。學(xué)校根據(jù)學(xué)生的興趣、愛好和特長,在高二年級與北京藝術(shù)中心聯(lián)合創(chuàng)辦了美術(shù)班。另外,學(xué)校正在努力爭取辦“珍珠班”和“中加班”。

【完善了聽課制度】學(xué)校對工作一到三年的新教師實(shí)行推門聽課制度,課后由全體聽課人員或聽課代表向授課人進(jìn)行評價(jià),溝通交流。對省級骨干教師、學(xué)科帶頭人、教研組長、備課組長實(shí)行開放聽課制度,教師之間可以隨時(shí)聽課。要求工作三年以內(nèi)的教師每周聽骨干教師的示范課不能少于3節(jié);教齡三到五年的教師每周聽課不少于2節(jié);教齡六年以上的教師(含骨干教師)互相聽課每周不少于一節(jié);校長和主管校長、教務(wù)主任每周聽課2節(jié)以上,并要有聽課、評課記錄。

【落實(shí)了年級組和班級目標(biāo)管理責(zé)任制】學(xué)校結(jié)合各年級的實(shí)際情況,確定了學(xué)生培養(yǎng)目標(biāo),并將其一一分解到每個(gè)年級組、班級和教師,對于重點(diǎn)學(xué)生實(shí)行包干制,每名任課教師負(fù)責(zé)兩名學(xué)生。同時(shí),把各科教師對班級的貢獻(xiàn)量化,進(jìn)一步完善了高考評價(jià)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法,激發(fā)了教師的工作熱情。學(xué)校在人力、物力、財(cái)力三方面作到了向高三傾斜,定期召開家長會(huì),學(xué)生動(dòng)員會(huì),教師質(zhì)量分析會(huì),做到三位一體,群策群力。進(jìn)一步增加了管理人員,劃分了管理責(zé)任區(qū),實(shí)行了流動(dòng)式管理,使管理分工更加精細(xì)。

【細(xì)化教學(xué)管理層次】實(shí)現(xiàn)分層次教學(xué)和動(dòng)態(tài)化管理新舉措。動(dòng)態(tài)管理包括學(xué)生和教師兩個(gè)層面。學(xué)校根據(jù)學(xué)生學(xué)習(xí)情況,原則上把教學(xué)班分為:珍珠班、市區(qū)實(shí)驗(yàn)班、普通班等三個(gè)層次。今年錄取的高一新生,珍珠班是面向滄州全市,根據(jù)中考成績擇優(yōu)錄取,由中考成績556分(不含體育分)以上學(xué)生和各縣市區(qū)特別優(yōu)秀學(xué)生組成。市區(qū)實(shí)驗(yàn)班,由市區(qū)中考成績520分(不含體育分)以上學(xué)生組成。其他學(xué)生編入普通班。其他年級學(xué)生也根據(jù)學(xué)習(xí)成績進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整。學(xué)校針對不同層次學(xué)生特點(diǎn)進(jìn)行了教育教學(xué)管理。學(xué)校在實(shí)行分層次教學(xué)的同時(shí),采取了動(dòng)態(tài)化管理,即各層次的學(xué)生可以通過考試,升入上一層次的班級,而上一層次的學(xué)生若成績落后,將降入下一層次班級,為學(xué)生搭建了平等競爭平臺(tái)。學(xué)校出臺(tái)了《滄州市第一中學(xué)名師管理辦法》,在教師管理方面進(jìn)行了改革,根據(jù)教師教育教學(xué)水平、師德表現(xiàn)、學(xué)生評議等情況由學(xué)??己诵〗M進(jìn)行綜合評定檔次,據(jù)此對教師采取低職高聘、高職低聘政策,真正做到優(yōu)者上、平者讓、低者下,使教師隊(duì)伍動(dòng)起來。

【加強(qiáng)校園文化建設(shè)】充分發(fā)揮《渤海潮》校報(bào)、校園網(wǎng)的宣傳作用,全年出版校報(bào)10期,校園網(wǎng)發(fā)布校園新聞110條,對我校出臺(tái)的一些新舉措、新規(guī)定進(jìn)行廣泛宣傳,校報(bào)、校園網(wǎng)欄目齊全、新穎,廣大師生踴躍投稿,為弘揚(yáng)校園文化起到了重要作用。學(xué)校進(jìn)一步完善了校園多媒體系統(tǒng),建立了校園廣播站,對每天的新聞精心剪裁、制作,讓新聞進(jìn)入課堂,豐富了學(xué)生們的知識(shí),開闊了師生視野。盡管辦學(xué)資金困難,學(xué)校仍堅(jiān)持為每個(gè)班級訂閱了《滄州晚報(bào)》,讓學(xué)生們及時(shí)了解滄州的日新月異的變化,增強(qiáng)學(xué)生熱愛家鄉(xiāng)的觀念。學(xué)校還通過校園宣傳櫥窗,舉辦講座等形式進(jìn)一步豐富校園文化生活。

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