隨著期末的臨近,學生評教工作正在各中小學如火如荼地進行著。所謂學生評教,即由學生對教師的教學態(tài)度、教學方法、教學效果等進行評價。學生評教作為一種管理手段,從某種程度上,能夠幫助管理者了解教師的職業(yè)道德、授課水平、管理能力等情況;但它又是一把雙刃劍,管理者在揮舞時也常常會挫傷一些教師的工作熱情和積極性。
中小學生由于受到生理和心理因素的制約,在評教時難免會受到教師、考試成績、學習動機、情感色彩等因素的影響,對一些問題的看法和理解比較片面,有時甚至會發(fā)生錯誤。在評教中,學生隨意而為的現(xiàn)象比比皆是,有的全部選A、選B或者選C;有的學生拿評教當兒戲,以抓鬮的方法來選擇A、B、C;更有甚者出于對平時嚴格要求自己的教師的“報復”,故意給老師打低分。學生的片面、故意、隨意造成了教師的心理失衡,有的教師甚至會直接把這種不滿情緒帶到課堂上,使師生之間出現(xiàn)了新的矛盾。
從上個世紀80年代初期開始,教育評價已經(jīng)走上了專業(yè)化道路。教師評價工作向學校管理者提出了很多專業(yè)化的要求,教師評價技術含量也越來越高。顯而易見中小學生是不具備這樣的技術和能力的。那種不顧學生的學業(yè)素養(yǎng),把原本屬于管理者的教師評定工作,全部推給中小學生的做法是不科學的、不負責任的,也是極其不嚴肅的。
學生評教的初衷:一方面,促使教師了解自身教學情況;另一方面,便于學校管理者激勵、督促教師彌補自身不足,推動教師自身素養(yǎng)提升。但是,目前一些學校往往只是把學生評教作為一項學期末的硬性工作,作為考核、管理教師的一項指標來運作。學生評教的結果只是一些冷冰冰的數(shù)據(jù)。學校對學生評價較差的教師采用最多的是批評、懲罰的方法,而很少幫助和激勵措施。學生評教不僅沒有實現(xiàn)預期的目標,反而給教師成長帶來許多不良的影響。教師之間出現(xiàn)了不和諧的音符;甚至,有的教師為了獲得一個理想的學生評價結果,對犯錯誤的學生不聞不問、聽之任之,給學校管理埋下了諸多隱患。
因此,作為學校管理者在運用學生評教這一手段時,首先要冷靜地思考學生評教的意義。為了使學生評教工作真正發(fā)揮應有的作用,我認為管理者應該做好以下工作:
1、成立由教師、學生、管理部門三方代表組成的學生評教委員會,專門負責學生評教工作。加大學生評教的宣傳力度,通過多種渠道宣傳學生評教的意義和價值;指導學生端正態(tài)度,客觀公正、實事求是地評價教師,不能因為教師存在某點不足,而全盤否定教師的優(yōu)點;同時,也要讓教師清楚,學校領導看重的是教學質量的提高,而不僅僅是把學生評教當做一個衡量教師業(yè)績的工具。
2、學生評教后,要及時與教師溝通思想。學生評教只是教師綜合評價的一小部分。學校領導要對心理壓力過大或對學生評教不滿的教師耐心細致地做思想工作,統(tǒng)一認識,以免與學生產生對立情緒,影響工作。要讓教師放下包袱,正確對待自己教學中存在的問題,及時調整自己,處理好“教”與“學”的關系。
3、學校領導要正確認識學生評教的價值和作用。學生評教由于受種種因素的影響,有一定的局限性、片面性,不可能全面、真實地反映出教師的水平。作為學校領導不能將學生的評價作為唯一正確的標準答案,以分數(shù)論英雄,更不能將學生對教師的評價作為獎勵、聘任、晉升的唯一依據(jù),而應將其作為一種參考,并與自己平時觀察到的事實綜合起來加以揣摩和權衡。同時,還要不斷完善教師評價機制,比如可以將教師自評、教研組或年級組互評、學校評教委員會評價、學生評教等形式結合起來開展評教工作。只有這樣,我們才能較為全面、客觀地評價每一位教師,才能真正激發(fā)每一位教師的工作積極性。
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